Há algum tempo soube da existência da gestão ágil de projetos. Fiquei curiosa em saber como seria fazer o mesmo que hoje faço de forma ágil. Sendo assim, não somente matei a curiosidade, como também decidi fazer um curso de ScrumMaster. Foram dois dias de muita informação, nova terminologia e um ambiente ágil de exercícios e dinâmicas. Sabia que devia ir preparada para uma quebra de paradigmas e mudança cultural, e foi mesmo assim. Mas gostei do curso, do seu desenvolvimento,  da turma na que estava inserida e do excelente conhecimento do instrutor. 

O SCRUM é um método ágil que vem ganhando grande visibilidade nos últimos anos. Nasceu dentro do mundo do software e hoje está se expandindo para outras áreas. Ressalta valores como comprometimento da equipe, motivação, integração e compartilhamento de conhecimentos, o que facilita em muito o gerenciamento e sucesso dos projetos.  Está baseado em times pequenos e auto-gerenciados.

SCRUM é bastante objetivo, com papéis bem definidos, Product Owner, ScrumMaster, Scrum Team. É um método empírico, um conjunto de práticas para mudar a atitude do ambiente e a forma como as pessoas trabalham. Não vai dizer exatamente o que fazer, não irá resolver todos seus problemas, mas com certeza os problemas serão mais facilmente identificados. Por ser um framework, serve como um guia de boas práticas para atingir o sucesso.

Ou seja, a minha nova sopa de letrinhas agora inclui as palavras Sprint, Time-box, Product Owner, Product Backlog, Daily Meeting, Sprint Planning Meeting, Sprint Review, Sprint Retrospective, Sprint Burndown, Planning Poker. 

Hoje a agilidade é chave para alcançar altos níveis de inovação em projetos. Aplicar Scrum parece simples. Penso que é mais simples do que se possa imaginar. O grande desafio não será iniciar na utilização das boas práticas, mas deixar o time, e a empresa prontos para as mudanças de paradigmas que a metodologia ágil traz.