Sobre
Transformando Visão em AçãoObjetivos em ResultadosDesafios em Oportunidades
A FIXE é uma empresa que atua no mercado há mais de 20 anos, prestando serviços empresariais desde o planejamento estratégico até a execução da estratégia através da gestão do portfólio de projetos e processos. Realiza consultoria e treinamentos em Gestão de Projetos, Processos e Pessoas.
Comprometida com os padrões de qualidade exigidos pelo Project Management Institute, oferece um atendimento ágil e personalizado.
Somos uma equipe multidisciplinar, altamente qualificada e atualizada com as mudanças e necessidades do mercado. Nossa ampla experiência nas diversas áreas empresariais, nos permite identificar as necessidades da sua empresa, e propor soluções que atendam aos requisitos do seu negócio.
A FIXE Consulting & Training desde 1999, auxilia as empresas a descobrirem e explorarem seu potencial na Gestão de Resultados
Início
A FIXE foi fundada no Brasil, oferecendo inicialmente consultoria em Gestão de Projetos e Processos e a jornada de crescimento tem sido notável. A partir de 2012, começou com o serviço de treinamentos e Workshop’s orientados para complementar o perfil do Gerente de Projetos: Métricas, KPIs e Dashboards, Soft Skills, Change Management, Integração de Projetos e Processos, dentre outros.
Portugal
Expansão da operação para Portugal, com sede na cidade do Porto, ampliando os serviços para a integração de Projetos e Processos com abrangência nacional.
Latam
Em resposta à crescente demanda por serviços online, deu um grande salto, estendendo a presença a vários países da América Latina, incluindo Peru, México, Equador, Colômbia, República Dominicana, Costa Rica e Panamá. Esta trajetória reflete o compromisso da FIXE em evoluir e atender às necessidades globais em constante mudança.
Consolidação
A FIXE se consolida como uma referência líder na capacitação e implantação de OKR. Tendo aprofundado conhecimentos na implantação de OKR (Objectives & key Results) e acrescentado sua experiência desde 2019, a FIXE iniciou uma parceria estratégica com o PMI São Paulo para a realização do Workshop OKR, uma colaboração que continua até os dias atuais.
Empresas e organizações civis precisam responder a um ambiente cada vez mais competitivo e exigente, devendo potencializar constantemente habilitadores organizacionais, como estruturas, cultura, tecnologia e pessoas, de forma a executar com qualidade e eficiência as tarefas do seu dia a dia.
Mais do que o cumprimento de controles e prazos, é necessária a permanente atualização nas melhores práticas para que a execução da estratégia possa atingir, de forma eficaz, a obtenção do valor do negócio.
Meu propósito é mudar a filosofia de trabalho das pessoas e organizações para descomplicar o caminho da sua transformação e crescimento.
Maria Angélica Castellani
Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, com MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela FGV. Possui certificações PMP, CSM, CSD, CSPO, A-CSM (Advanced CSM), A-CSPO (Advanced CSPO), CAL-E/T (Certified Agile Leadership for Teams), CAL-O (Certified Agile Leadership for Organizations), OKR Agile Coach e OKR-CP.
Atua há mais de 25 anos em gerenciamento de projetos, melhoria de processos e implantação de PMO, tendo trabalhado em grandes empresas como Folha da Manhã, UOL, P&G, Wyeth Laboratories, Alcon Laboratories, C&A, São Paulo Alpargatas, IBM do Brasil, Recall do Brasil, Bematech, Volkswagen Bank, Aliança do Brasil, Actua-Autoban (Group CCR), Tribunal de Justiça de Brasília, Tribunal de Justiça de SP, Consorcio Embracon, Marítima Seguros, Bradesco, CAIXA São Paulo, CAIXA Belo Horizonte, FIAT Services de Belo Horizonte, dentre outras.
Possui experiência internacional na Argentina, Brasil, Chile, Peru, Paraguai, Angola e Portugal, além de atuar como professora de MBA em Gestão de Projetos e Negócios (FIA, HSM, Fundação Vanzolini, USP-ESALQ, SENAC, Facens, UNIT-Aracajú) do Brasil e UCP e ESAN do Peru.
Criou e desenvolveu o Workshop Métricas, KPIs e Dashboards, aplicando uma metodologia inovadora lúdico-prática para a definição de Indicadores e KPIs. Em 2019 foi atualizado e orientado para a realidade e necessidade das empresas com a inclusão do framework OKR, técnica e métodos para implementação e gestão.
Co-autora dos livros:
- Gestão de Projetos, Teoria, Prática e Tendências. Editora Elsevier. 2014.
- Gestão Empresarial: Uma visão integrada. 12-2020.
- Jornada OKR na Prática: Unindo práticas e experiências que potencializam resultados. Brasport, 02-2022.
Ana Alice de Lucas Ruschel
Especialista OKR
Profissional com 23 anos de experiência na área de Gestão, tendo atuado em projetos de pequeno, médio e grande porte. Ampla experiência em Gestão de Conhecimento, implantação de metodologias, gestão ágil, treinamento, desenvolvimento de cursos EAD.
Consultora de Gerenciamento de Projetos e de implantação de processos. Atuou em mais de 70 empresas, auxiliando as organizações no gerenciamento, armazenamento e disseminação de conhecimento.
Autora dos livros “Gerenciamento da Qualidade em Projetos”, da editora SENAC e do livro "Gerenciamento de Projetos alinhado ao PMI e PMBOK 7".
Formada em Tecnologia da Informação. Realizou o curso de Especialización en Innovación, Emprendedorismo Y Proyectos en la Economía Digital (Universidad de Barcelona) e o curso de Especialização em Docência do Ensino Superior pelo Centro Universitário SENAC.
Certificações: OKR-CP, OKR Agile Coach, PMP, CSM (Scrum Master), CSPO (Scrum Product Owner) e Implementadora MPS-Br.
Danielle Penteado
Especialista OKR
Gerente de projetos e produtos, com 10 anos de experiência, atuando em empresas de médio a grande porte em projetos multidisciplinares das áreas: comercial, construção, telecomunicações, marketing, direito, audiovisual. Gestão estratégica, com utilização dos frameworks como PMBOK, OKR e Agile, desempenhando atividades em todo o ciclo de vida dos projetos, desde a priorização orientada aos KPIs do negócio, planejamento de escopo, gerenciamento de riscos e monitoramento da execução até a implementação das entregas junto aos setores da operação.
Formada em Direito com MBA em Gestão de Projetos na Fundação Getúlio Vargas. Certificações PMP e DASSM pelo PMI (Project Management Institute) e OKR Agile Coach pela FIXE.
Ronaldo Luiz de Melo
Especialista OKR
Experiência de mais de 15 anos em gerenciamento de projetos, liderança de times, melhoria de processos em pequenas, médias e grandes empresas nacionais e multinacionais. Formado em Ciências da Computação. Consultor Sr. em BI e Processos. É certificado OKR Agile Coach pela FIXE e OKR-CP.
Francisco Linares
Especialista OKR LATAM
Profesional de Tecnología de la Información con más de 20 años de experiencia, especializado en la gestión estratégica de proyectos y programas, alineando proyectos con los objetivos estratégicos para garantizar su éxito.
Certificaciones: ITIL, PMP de Project Management Institute, PMO-CP, Agile Scrum Master, OKR Agile Coach y OKR-CP.