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Informações e dicas para a Certificação PMI-ACP℠

Saiba o que deve conhecer para estar habilitado para a nova Certificação PMI-ACP℠

Informação detalhada e dicas de leitura sobre a  uma nova certificação PMI Agile Certified Practicioner (PMI-ACP)℠ do PMI®.

Quais serão os benefícios?

Ao se tornar um profissional certificado PMI-ACP você poderá:
-Demonstrar seu nível de profissionalismo nas práticas ágeis de Gerenciamento de Projetos.
– Aumentar a sua versatilidade profissional.

Se vc estiver utilizando práticas ágeis em seus projetos, esta oportunidade de certificação poderá agregar valor no seu perfil, e indiretamente na sua organização.

Por que uma certificação Agile?

Percebe-se atualmente um aumento na demanda de práticas ágeis em uma variedade de indústrias e organizações. Também, organizações percebem o valor na aplicação de práticas ágeis para entregar projetos com maior eficiência e qualidade, com menos desperdício de trabalho e, em conseqüência, com custos menores.

Uma pesquisa do PMI revelou que

– 68% das organizações que utilizam práticas ágeis, encontrarão valor em uma certificação Agile.
– 63% dos gerentes responsáveis de contratações, encorajariam seus gerentes de projetos para obter uma certificação Agile.

Quem pode aplicar?

Os profissionais que:

Estão procurando demonstrar aos seus empregadores o seu nível de profissionalismo nas práticas ágeis de gerenciamento de projetos.
Que pretendem aumentar a sua versatilidade profissional na utilização de técnicas Agile ou Waterfall.
Que querem fornecer um alto nível de credibilidade devido aos requisitos utilizados pelo PMI, conhecidos através de outras certificações.
Que desejam demonstrar que tem a capacidade de liderar equipes de projetos ágeis.
Que podem fornecer um framework ágil para a formação e iniciativas de desenvolvimento profissional.

Em que consiste a prova?

São 120 perguntas múltiple escolha que deverão ser respondidas em três horas sem intervalos, 20 delas são pretest e não contam para o resultado. Estes itens não serão identificados e serão randomicamente distribuídos ao longo da prova. As questões da prova estão baseadas no PMI-ACP Examination Content Outline, que pode ser consultado no site www.pmi.org.

Qual o conteúdo da prova?

A distribuição dos assuntos da prova é: 50% sobre técnicas e ferramentas Agile e 50% sobre conhecimento e habilidades Agile.

O 50% correspondente a ferramentas e técnicas está organizado em 10 áreas. Os exemplos dados de ferramentas e técnicas ilustram o que pode conter cada área, mas, não são uma lista completa do que deve conter cada uma. Estas áreas estão definidas a seguir, na ordem correspondente a importância relativa dentro desta seção para a prova.

1 – Comunicação: Radiadores de informação, team space, ferramentas ágeis, comunicação osmótica para times colocados e distribuídos, daily stand ups;
2 – Planejamento, monitoramento e adaptação: Retrospectivas, task boards, timeboxes, planejamento de iterações e de release, WIP, gráficos de Burndown/up, diagramas cumulativos de fluxo e adaptações de processo;
3 – Estimativas ágeis: Tamanho relativo, story points, wideband Delphi, planning poker, tempo ideal, estimativas de afinidade.
4 – Design e Analise ágeis: roadmap do produto, user stories/backlog,story maps, elaboração progressiva, wireframes, chartering, personas, agile modeling.
5 – Qualidade do produto: Validação e verificação frequentes, test-driven, development/test-first development, acceptance test-driven development, definição do pronto e integração contínua.
6 – Habilidades de negociação: Inteligência emocional, colaboração, liderança adaptativa, negociação, resolução de conflitos e liderança servidora.
7 – Value-based prioritization: ROI (Return On Investment), NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return), conformidade, priorização validada pelo cliente, MMF (Minimally Marketable Feature), priorização relativa.
8 – Gerenciamento de Riscos: Risk adjustment backlog, gráficos de burndown de risco, spikes de riscos.
9 – Métricas: velocity, cycle time, earned value management (EVM) para projetos ágeis, escaped defects.
10 – Value stream analysis: stream mapping.

O 50% correspondente a conhecimento e habilidades, inclui 43 áreas, elas são por ordem de importância:

a) Nível 1 – 18 áreas de conhecimentos e habilidades:

Representa o 65% do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 33% da prova.

1. Escuta ativa;
2. Agile manifesto – valores e princípios;
3. Valor da comunidade e de stakeholders;
4. Técnicas de brainstorming;
5. Construção do empowerment em times;
6. Coaching e mentoring em times;
7. Gerenciamento da comunicação;
8. Técnicas de feedback;
9. Entrega incremental;
10. Compartilhamento do conhecimento;
11. Técnicas e ferramentas de liderança;
12. Priorização;
13. Estratégias e soluções de problemas;
14. Padrões de qualidade e de projeto em Agile;
15. Gerenciamento de stakeholders;
16. Motivação de times;
17. Estimativas de tempo, orçamento e de custo;
18. Priorização e decomposição baseada em valor.

b) Nível 2 – 12 áreas de conhecimentos e habilidades:

Representa o 25% do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 12% da prova.

1. Frameworks ágeis e sua terminologia;
2. Construção de times de alta performance;
3. Desenvolvimento de cases de negócios;
4. Colocação e distribuição de times;
5. Processos de melhoria contínua;
6. Elementos de um Project Charter em um projeto ágil;
7. Métodos de facilitação;
8. Modelos de decisão participativa;
9. Código de ética e de conduta do PMI;
10. Técnicas de análise de processo;
11. Auto-avaliação;
12. Análise baseada em valor.

c) Nível 3 – 13 áreas de conhecimentos e habilidades:

Representa o 10% do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 5% da prova.

1. Métodos de contratação (Agile contracts);
2. Princípio de contabilidade de projetos ágeis;
3. Aplicação de novas práticas ágeis;
4. Conformidade (organização);
5. Limites de controle para projetos ágeis;
6. Modos de falha e alternativas;
7. Globalização, cultura e diversidade de times;
8. Innovation games;
9. Princípios de Systems Thinking;
10. Conformidade regulatória;
11. Análise de variância e tendências;
12. Variações em métodos ágeis e abordagens;
13. Gerenciamento de vendas.

Elegibilidade

Os candidatos à credencial PMI-ACP devem obedecer aos seguintes pré-requisitos:

• Educação secundária (ensino médio ou equivalente) ou superior.
• Um mínimo de 2.000 horas de trabalho em projetos adquiridos nos últimos 5 anos. Certificados PMP® ou Program Management Professional (PgMP)® são considerados automaticamente aprovados nesse critério.
• Um mínimo1.500 horas de trabalho em projetos – usando técnicas ágeis – adquiridos nos últimos 2 anos. Estas horas são adicionais as horas de gerenciamento de projetos do item acima.
• 21 horas de treinamento em Gerenciamento Ágil de Projetos, não precisa ser oficial.
Os requisitos acima devem ser reais e passíveis de comprovações, pois o PMI poderá solicitar as informações se o candidato cair na auditoria.

Custo

O valor da taxa é de U$ 495,00 para os não membros do PMI, e U$ 435,00 para os afiliados. Os candidatos ao piloto deverão pagar a taxa de certificação e fazer o exame-piloto até 30 de novembro de 2011 para receber o desconto de 20%. O desconto será emitido no prazo de 60 dias através do método de pagamento utilizado para pagar a taxa de certificação.

Fonte:

http://www.pmi.org/Certification/New-PMI-Agile-Certification.aspx e Examination Content Outline

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Bibliografia Recomendada

A seguinte é uma lista de publicações que podem aceder os candidatos que queiram começar a preparação para a prova:

Agile Retrospectives: Making Good Teams Great
Esther Derby, Diana Larsen, Ken Schwaber
ISBN #0977616649

Agile Software Development:
The Cooperative Game – 2nd Edition
Alistair Cockburn
ISBN #0321482751

The Software Project Manager’s Bridge to Agility
Michele Sliger, Stacia Broderick
ISBN #0321502752

Coaching Agile Teams
Lyssa Adkins
ISBN #0321637704

Agile Project Management:
Creating Innovative Products – 2nd Edition
Jim Highsmith
ISBN #0321658396

Becoming Agile: …in an imperfect world
Greg Smith, Ahmed Sidky
ISBN #1933988258

Agile Estimating and Planning
Mike Cohn
ISBN #0131479415

The Art of Agile Development
James Shore
ISBN #0596527675

User Stories Applied:
For Agile Software Development
Mike Cohn
ISBN #0321205685

Agile Project Management with Scrum
Ken Schwaber
ISBN #073561993X

Lean-Agile Software Development:
Achieving Enterprise Agility
Alan Shalloway, Guy Beaver, James R. Trott
ISBN #0321532899

Sucesso para todos os que realizarão esta prova e espero seus comentários e experências neste blog, para propiciarmos o compartilhamento do conhecimento.

Sucesso sempre!

 

PMI, PMP, PMI-ACP, PgMP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

 

 

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8 comentários em “Informações e dicas para a Certificação PMI-ACP℠”

  1. Cara Maria Angélica,
    Sua visão de fato corrobora com aquilo que acredito e percebo nas empresas e academias. Adiciono a isso algumas variáveis que considero relevantes. Vejo que o mercado ainda não tem maturidade para entender o modelo waterfall ou linear de gerenciamento de projetos. As empresas ainda não percebem claramente o valor agregado em possuir uma área de projetos e por outro lado a falta de competência (hard e soft skills) dos profissionais também é um serio agravante.
    O gerenciamento de projetos passa pelo mesmo entrave que na década de 80 e 90 passou a engenharia da qualidade, ou seja, até que ponto entregar qualidade agrega valor a um mercado de consumo por preços e quantidades? Até que ponto de fato o mercado encontra e quer encontrar valor na gestão de projetos?
    A tudo isso soma-se estes modelos ágeis e lineares, cada um tem sua especificidade técnica e operacional e não podemos esquecer dos modelos interativos que tanto o linear quanto o ágil tem um pouco.
    Quero acreditar que o mercado num tempo curto consiga entender o valor da gestão por projetos, até mesmo porque um dos gurus de gestão Peter Senge disse em 2008 que em 2012 tudo seria gerenciando por projetos, espero que isso se torne verdade e não apenas os grandes players percebam o valor da gestão por projetos, mas, as empresa médias consigam alavancar negócios entregando soluções mais complexas e dinâmicas aos seus clientes e parceiros.
    Dito isso tudo, minha visão sobre o gerenciamento de projetos seja PMI ou Scrum Alliance, sinto que ainda existe um grande caminho a percorrer…

    1. Olá Luis,

      Não vi nem sei de demanda do Mercado de Agiles Certified’s especificamente PMI-ACP, a demanda é mais de profissionais que querem qualificar seu perfil, ou empresas que querem qualificar seus funcionários atendendo a algum programa de metas de capacitação interna.
      Particularmente penso que existem duas situações: 1) Ainda não existe uma conscientização empresarial do PMI-ACP ou não é valorizada como se esperava. 2) O mercado definiu o que representa valor da seguinte forma: tudo o que é Project Management Tradicional é PMI, com a certificação PMP em primeiro lugar, especificamente América Latina, e o que é Agile é da Scrum Alliance.
      Futuramente veremos o que o mercado confirme da minha percepção.

      Qual é seu parecer sobre este tema?

      Abraços!

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