“KANBAN como ferramenta na Gestão de Projetos” é um Treinamento da FIXE Consulting que tem como finalidade entender e utilizar Kanban como complemento na Gestão de Projetos.
Não existe uma única “melhor forma” de fazer as coisas (Mary Poppendieck, 2009), como também uma única ferramenta.
Henrik Kniberg diz que não é a ferramenta que você escolhe o aspecto mais importante, senão, como a sua utilização é aperfeiçoada periodicamente para aumentar o kit de ferramentas na geração de resultados de qualquer projeto.
O Kanban é muito útil para equipes ágeis de desenvolvimento de software, mas ganhou popularidade, também, em equipes que utilizam uma abordagem mais tradicional. Está sendo introduzido como parte de uma iniciativa Lean (enxuta) para moldar a cultura das organizações e encorajar a melhoria contínua.
A combinação de fluxo aperfeiçoado e a melhor qualidade permitem reduzir prazos, melhorar o desempenho e fundamentalmente melhorar a previsibilidade.
Conteúdo Programático
1 – O Método Kanban
Uma cultura diferente
Porque utilizar Kanban
Kanban e Lean
2 – Implantando Kanban
Foco na qualidade
Conceitos de WIP, Lead Time e Defeitos
Equilibrando a Demanda e o Rendimento
Criando Folga
Priorizando
3 – Estabelecendo Limites para o Trabalho em Progresso
Limites para tarefas e filas
Tamanho de filas
4 – Métricas e Relatórios Gerenciais
5 – Revisão e Melhoria Operacional
Carga horária: 1 dia – 8 Horas (8 PDUs)
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