Como adotar a Cultura Data Driven com OKR?

OKR Cultura Data Driven

Como uma Cultura Data Driven poderá fortalecer a adoção do OKR? 

Tomar decisões assertivas e com base em análise de dados é um desafio na sua empresa? 

Para reverter esse cenário, você precisa conhecer a Cultura Data Driven, conceito que vem se transformando em um diferencial competitivo para organizações que não abrem mão de ter acesso a indicadores precisos, para que possam se desenvolver de maneira sustentável. 

Saiba mais na sequência sobre a Cultura Data Driven e como aplicá-la no seu negócio usando o framework OKR! Desejamos uma ótima leitura!

O que é a Cultura Data Driven?

Estamos falando de um conceito que estabelece que as tomadas de decisões nas organizações sejam feitas com base na análise de dados e informações objetivas. A proposta da Cultura Data Driven é mostrar que não há espaço no ambiente corporativo para achismos e meras suposições. 

Imagine que você pretende lançar um novo produto ou serviço no mercado, porém, não sabe se ele está preparado para solucionar o principal problema do seu cliente. O resultado disso é desperdício de esforço e de recurso financeiro. 

Para evitar que isso aconteça, você precisa ter acesso a indicadores que respondam sobre qual é o perfil de comportamento do seu público, qual seu fluxo de vendas em determinado período, entre outras informações. 

Para cumprir esse objetivo dentro das companhias, a cultura Data Driven se consolida a partir dos seguintes pilares: 

  • Pessoas: os colaboradores são o principal ativo de uma empresa. Portanto, na hora de implementar a Cultura Data Driven, procure ter profissionais com alta capacidade analítica para compreender os dados em relação ao negócio; 
  • Processos: mostre para sua equipe a importância de aderir a diretrizes, com o objetivo de mapear dados sobre produtos, relacionamento com o cliente e serviços; 
  • Automação: consiste em investir nas ferramentas tecnológicas que possibilitam fazer uma coleta de dados mais assertiva. 

Como o OKR e a cultura Data Driven se conectam?

A adoção do OKR é fundamental para que uma companhia consiga estabelecer metas e resultados tangíveis. 

Entretanto, os objetivos a curto, médio e longo prazo não devem ser definidos de uma maneira completamente aleatória. 

Neste contexto, é que entra a Cultura Data Driven para estabelecer que as metas atingidas devem ser definidas com base em indicadores. 

Como inserir uma Cultura Data-Driven na sua empresa usando OKR? 

Com o objetivo de estabelecer uma sinergia entre a implementação do OKR e da Cultura Data Driven, as companhias podem aderir às seguintes práticas: 

  • Educação e capacitação: é essencial educar os colaboradores sobre a relevância dos dados para tomadas de decisões e disponibilizar treinamento para qualificar os profissionais; 
  • Acesso às informações: as empresas precisam garantir que os colaboradores tenham fácil acesso a indicadores essenciais para monitorar o desenvolvimento dos OKRs. Essa etapa pode contemplar o uso de ferramentas para análise de dados e a criação de relatórios que demonstrem informações relevantes; 
  • Cultura de aprendizado constante: as empresas devem estar abertas para testar novas possibilidades, aprender com os erros e extrair insights por meio dos dados coletados. Também, é essencial valorizar os colaboradores que buscam informações com base em dados, visando nortear tomadas de decisões mais assertivas; 
  • Apoio dos líderes: os gestores precisam dar o exemplo ao estabelecer caminhos para a empresa, com base em dados e incentivar essa boa prática no dia a dia da organização. Isso pode prever a implementação de um ambiente que tenha segurança para compartilhamento de informações e investimento em recursos para facilitar a análise de dados das equipes. 

Conclusões

Ao combinar uma Cultura Data Driven com a implementação eficaz do OKR, as empresas podem melhorar sua capacidade de definir objetivos estratégicos e acompanhar o progresso em direção a esses objetivos. Isso ajuda a alinhar os esforços da equipe, aumentar a transparência e impulsionar o desempenho geral da organização.

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