“Os OKRs não são apenas sobre atingir metas, mas também sobre aprender e melhorar continuamente.” John Doerr
Quando se propõe abordar o framework OKR e seus mais diversos benefícios para o mercado corporativo, é impossível não falar de John Doerr, engenheiro e famoso capitalista de risco que apresentou ao mundo o conceito de OKR (Objectives and Key Results), método de trabalho que prevê alcançar metas e objetivos dentro das organizações, por meio do alinhamento das equipes.
No livro “Avalie o que Importa”, que é uma das maiores referências literárias sobre o tema, John Doerr mostra como esse sistema de gestão de resultados contribuiu para otimizar o desempenho de grandes empresas, como o Google, Intel e outras gigantes do Vale do Silício!
Afinal, o que é OKR?
Antes de entrarmos nos principais tópicos da obra, vamos mostrar o que é OKR. Estamos falando de um método de trabalho fora da curva que tem como principal objetivo potencializar o engajamento das equipes, por meio de uma intensa sinergia entre equipes multidisciplinares, que é facilitada graças a uma comunicação fluida e transparente.
Neste contexto, a proposta do OKR é que os profissionais canalizem seus esforços para o alcance de metas claras e mensuráveis, permitindo que todos abracem o propósito da organização e, consequentemente, se sintam importantes dentro do processo.
Se você quer saber mais sobre os objetivos e as vantagens do OKR para o seu negócio, nós recomendamos a leitura do artigo “Como a consultoria OKR pode fazer a diferença no seu negócio! Conheça o poder do OKR!”, que está em nosso blog.
Conheça os principais pontos abordados no livro de John Doerr!
Depois de saber um pouco mais sobre OKR, chegou a hora de se aprofundar mais no assunto, não é mesmo?
Pensando nisso, vamos abordar na sequência alguns dos principais pontos que estão nessa obra, que é indispensável a leitura para potencializar o seu conhecimento sobre o tema. Confira!
Resgate histórico
O autor mostra qual o caminho para amadurecer e dar vida ao conceito do OKR, mostrando inclusive como ele absorveu esse conhecimento com Andy Grove, ex-CEO da Intel e seu mentor.
Ele enfatiza que a metodologia foi vital para viabilizar o sucesso de grandes empresas da área de tecnologia do mundo, pois como John Doerr diz: “Medimos o que importa porque, ao focar no que é importante, melhoramos nosso desempenho e fazemos coisas incríveis.”
Cases de Sucesso
A obra traz exemplos de implementações de OKR que foram um sucesso em várias empresas, como Google, Intel e Linkedin, dentre outras.
É possível observar que a proposta é validar com o leitor a eficiência do OKR, no que diz respeito à capacidade do método em impulsionar o desempenho e a inovação dentro das organizações.
John Doerr reforça esse conceito na expressão: “Sem um objetivo claro, você vai à deriva e qualquer resultado parecerá aceitável.”
Formas de implementação
O livro mostra quais as formas de inserção de um projeto de OKR dentro da cultura organizacional.
Neste contexto, o autor orienta o leitor sobre como definir OKRs, estabelecer indicadores, reorganizar a rota dos projetos quando necessário e monitorar o progresso das ações.
Enfatiza dizendo: “OKRs não são um sistema rígido; são uma estrutura flexível que permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças.”
Foco e definição de metas ambiciosas
Estão aqui os principais pilares do OKR e que, consequentemente, estão em evidência nessa obra.
O método prevê a definição de metas ousadas para que os profissionais possam ser instigados a superar limites, realizando entregas inovadoras, criativas e que viabilizem crescimento exponencial.
John Doerr diz no seu livro: “Se você quer obter resultados significativos, você precisa estabelecer metas ambiciosas e desafiadoras. Metas fáceis não estimulam a inovação.”
Além disso, o livro deixa em evidência a importância das equipes manterem o foco nas atividades que realmente são relevantes para alcançar os melhores resultados.
Comunicação transparente e aprendizado constante
Além da definição de metas, o autor enfatiza que a eficiência do OKR passa por uma cultura que tem como pilar a troca constante de feedbacks, com o propósito de proporcionar o desenvolvimento do colaborador e da empresa.
Neste contexto, OKR prevê ainda a troca de conhecimento entre os membros da companhia, favorecendo uma maior interatividade e troca de experiência dentro da organização.
John Doerr reforça esse conceito na frase: “Quando todos na organização entendem suas prioridades e estão alinhados em direção a objetivos comuns, o potencial para crescimento é ilimitado.”
Conclusões
O livro “Avalie o que Importa” de John Doerr é uma leitura indispensável para qualquer líder que deseja transformar sua organização e alcançar resultados extraordinários. Através dos OKRs, é possível alinhar equipes, definir metas ousadas e promover uma cultura de transparência e aprendizado constante.
Ao implementar os princípios de OKR apresentados por Doerr, sua empresa não apenas aprenderá a se adaptar às mudanças rápidas do mercado, mas também se posicionará à frente da concorrência. Como demonstrado por gigantes como Google e Intel, a adoção do OKR pode ser a chave para desbloquear um crescimento exponencial e uma inovação contínua.
Seja você um executivo experiente ou um líder em ascensão, entender e aplicar os conceitos de OKR descritos por Doerr pode ser a decisão mais estratégica para o futuro da sua organização. Não perca a oportunidade de aprender com um dos frameworks de gestão mais eficazes e transformadores da atualidade. Adote os OKRs e prepare-se para um futuro de sucesso e inovação contínua.
Como mostramos, essa é uma literatura fundamental para você saber mais sobre OKR. Além de publicações relevantes como essa, recomendamos também acessar mais conteúdos em nosso blog, que é o espaço em que compartilhamos mais conhecimento sobre o assunto.
Recomendamos a leitura completa do Livro: Avalie o que importa
Prepare a sua empresa para o novo mundo que vem, adote uma metodologia eficaz de implementação de OKR e leve a sua empresa para o próximo nível.
Ficou interessado em saber mais sobre O Poder do OKR? Então, não duvide em nos contatar.