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OKR – Foco Total nos Resultados de Christina Wodtke

OKR - Foco Total nos Resultados - Christina Wodtke

Conheça o framework que permite criar não apenas grandes produtos, mas grandes empresas!

Respeitando um dos pilares do OKR que é a troca de conhecimento, aqui na FIXE estamos sempre trazendo novos insights e muitas vezes eles aparecem por meio de dicas de literatura. 

Neste contexto, a sugestão de hoje é o livro “OKR: Foco Total nos Resultados”. Foi escrito por Christina Wodtke, uma empresária americana com especialização em Design Thinking, Arquitetura de Informação e sistemas de gestão, que é uma das referências em OKR. 

Se a sua ideia é saber mais sobre OKR e os principais estudiosos sobre o segmento, essa publicação é para você. Confira na sequência quais os pontos fundamentais abordados na obra de Christina Wodtke. Boa leitura! 

O que é OKR?

A autora aborda conceitualmente o que é e qual a proposta do OKR, mostrando como eles contribuem para o alcance de objetivos previamente estabelecidos pela organização. 

Neste contexto, Christina discorre sobre como a metodologia deve ser aplicada. Sugere definir metas claras e inspiradoras para potencializar o foco e engajamento dos profissionais, visando a integração dos colaboradores com o propósito corporativo das empresas.

Mostra como esta poderosa ferramenta deve ser praticada. Enfatiza que o sucesso consiste em gerar impacto na organização ao invés de simplesmente colocar check em caixinhas. 

Neste livro Christina encoraja para idealizar e criar grandes empresas, além de grandes produtos, com clareza e rapidez.

OKR - Foco total nos Resultados - Christina Wodtke

Como OKR deve ser implementado? 

No livro, é realizada a defesa de que esse mecanismo precisa ter como pilar a participação de toda a equipe, por meio de uma comunicação clara e eficiente entre todos os departamentos. 

Essa transparência, na avaliação da autora, é o que prevê definir ações claras a serem realizadas por cada grupo de trabalho. 

Além disso, a metodologia estabelece que as etapas do projeto precisam ser revisadas com frequência para, caso seja necessário, ajustes sejam feitos pensando em otimizar a performance das entregas previamente estabelecidas para as equipes. 

Neste contexto, de acordo com a abordagem da obra, OKR precisa ser inserido dentro de uma organização, cumprindo as seguintes etapas: 

  • Definir de forma clara quais são os objetivos a serem cumpridos;
  • Estabelecer resultados-chave para se alcançar em cada etapa do processo;
  • Elaborar estratégias de adesão ao OKR em equipes de tamanhos e contextos organizacionais diferenciados;
  • Acompanhar e revisar os processos para realinhar rotas quando necessário;
  • Monitorar os resultados para medir a performance do projeto. 

A Metodologia de Implantação de OKR da FIXE consiste em um processo Cíclico de Transformação e Crescimento Organizacional, testado e com eficiência comprovada, para elevar o nível de competitividade da sua organização. 

Quais são as vantagens do OKR? 

Além da forma de implementação e qual a definição conceitual da metodologia, a autora mostra os benefícios que o framework proporciona ao ambiente corporativo. Confira alguns dos diferenciais do método para as empresas! 

  • Trabalhar com equipes alinhadas em torno de objetivos comuns; 
  • Mais foco e clareza nas demandas prioritárias;
  • Aumentar a motivação e criar a sensação de pertencimento nos profissionais;
  • Maior transparência e sinergia entre os times dentro da empresa. 

OKR - Foco total nos Resultados de Christina Wodtke

Quais são os erros que devem ser evitados ao definir OKR?

Se por um lado abordamos o passo a passo que a obra mostra para adesão ao OKR, também é importante enfatizar equívocos que devem ser evitados. Veja alguns que são destacados no livro: 

  • Definir objetivos vagos e genéricos;
  • Criar resultados-chave sem possibilidade de mensuração;
  • Deixar de revisar OKR de forma regular;
  • Não criar um ambiente seguro, transparente e de feedback constante.

Conclusões

Se seu sonho é ter uma empresa melhor, colaboradores melhores, processos melhores e resultados melhores, o Poder do OKR será a principal alavanca de realização. 

Mais importante que apoiar uma ideia será cuidar do tempo necessário para concretizar ela. 

Christina incita a aprender continuamente a se adaptar às mudanças, em uma dança contínua entre: analisar os  objetivos e resultados, realizar ajustes rápidos e incorporar novas informações, para que sua empresa se mantenha competitiva. 

Como disse Andy Grove, mais importante do que você sabe, é o que você fará com o que você sabe, portanto, a execução é o que mais importa e Christina Wodtke reforça que a execução disciplinada é um fator crítico para o sucesso.

Ao adotar e dominar o framework OKR, as empresas podem alinhar esforços, medir progressos e alcançar resultados extraordinários, transformando suas culturas e impulsionando a inovação.

Se você gostou até aqui? Recomendamos a leitura completa do livro: Foco Total nos Resultados

Se ficou interessado em saber mais sobre O Poder do OKR, não duvide em nos contatar.

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