É mais fácil com OKR definir o que realmente importa
É certo que querer fazer tudo de uma vez só é quase impossível. OKR coloca foco no que mais importa.
Mas quando se definem os objetivos anuais de uma organização, a tendência é querer fazer tudo.
Saber priorizar estrategicamente é um dos desafios de qualquer empresa e para ter sucesso é importante saber dizer “não”.
O pilar dos OKRs
Um dos pilares fundamentais dos OKRs é o Foco. Demasiados objetivos diluem e dispersam o esforço das pessoas.
Todos os envolvidos devem dedicar tempo em cada processo OKR para encontrar o que mais importa.
Tendo foco é criada uma disciplina para garantir que sua empresa está direcionando toda sua energia no que trará maior impacto.
Falar “sim” para uma ou outra atividade é sempre mais fácil. O desafio está quando se deve dizer “não” porque essa atividade não está alinhada com seus objetivos, e principalmente, porque estará faltando ao compromisso assumido com a sua equipe. Portanto, se não estiver adequada ao que é importante nesse momento, deve ser um “não” e não precisará de nenhuma explicação adicional.
A autonomia de poder falar “não” é primordial para uma equipe de alto desempenho.
Saber dizer não, é muito mais fácil com OKR.
Os OKRs constituem, antes de tudo, uma forte proteção contra os preconceitos e às vezes estabelecidos hábitos, pois ajudam para dizer “sim” diante oportunidades que soam extraordinárias e fantásticas. Além disso, são também um recurso útil para elucidar funções, fornecendo uma base clara e sólida para resistir eficazmente à liderança. Dessa forma, a adoção de OKRs é altamente relevante, uma vez que coloca foco no que mais importa.
Desse modo, dentro de uma equipe as pessoas podem dizer não com confiança a novas oportunidades, reforçando que elas não faz parte dos OKRs e, portanto, não serão trabalhadas no momento.
Ademais, os OKRs permitem às organizações se manterem focadas nos seus objetivos. Essa autonomia possibilita que as organizações para o próximo nível.
Por outro lado, um “não” não deve durar para sempre, significa apenas adiar para o próximo ciclo de OKRs.
Implementar OKR na sua empresa ajudará na tomada de decisões com base em informações mais confiantes, permitindo, por conseguinte, que os envolvidos se concentrem no que realmente é importante.
Em suma, saber dizer não, é muito mais fácil com OKR.
Foco no que realmente importa
Para definir o que realmente importa precisará incentivar os líderes e colaboradores fazendo algumas perguntas:
Quais são os temas mais importantes para o próximo ciclo OKR?
Quais serão as prioridades?
Os colaboradores em que devem concentrar seus esforços?
As equipes devem se comprometer com as escolhas e definir as ações necessárias.
O que realmente importa será a bússola para a tomada de decisões certas.
John Doerr diz:
“Um sistema eficaz de estabelecimento de metas começa com um pensamento disciplinado no topo, com líderes que investem tempo e energia para escolher o que importa.”
Uma empresa ou pessoa não pode “Fazer tudo”, portanto um conjunto seleto de OKR deve indicar quais são os temas essenciais para serem feitos, respondendo a um plano e a um prazo estipulados.
Os OKRs simplesmente falados não resolvem, não é suficiente. OKR coloca foco no que mais importa.
O Bill Campbell, CEO da Intuit, falava:
“Quando você é o CEO ou o fundador de uma empresa… precisa dizer ‘É isso o que vamos fazer’, e precisa ser então o modelo do que fala, pois quando você não é o modelo, ninguém vai seguir suas instruções.”
A palavra de ordem hoje é adaptabilidade. Por isso, implantar OKR na sua empresa gerará uma cultura de adaptação para enfrentar com maior agilidade os desafios de um mundo em constante transformação.
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OKR coloca foco no que mais importa.
