Porque dizer “Não” é mais fácil com OKR
É mais fácil com OKR definir o que realmente importa É certo que querer fazer tudo de uma vez só é quase impossível. Mas quando se definem os objetivos […]
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Objetivos
Webinar Gratuito: Relacionamento e Resultados com OKR
WEBINAR – “Relacionamento e Resultados com OKR” – Como cuidar da saúde do seu time. – Webinar gratuito realizado no dia 8-04-2020 O desempenho das equipes OKR não está relacionado
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Webinar Gratuito: Dicas para Sucesso na Implantação do OKR
WEBINAR – “Dicas para Sucesso na Implantação do OKR” – Webinar gratuito realizado no dia 25-03-2020 Para adotar OKR como ferramenta para a Gestão de Resultados, com sucesso, precisa
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Quem deve ser o responsável dos OKRs?
Quem é o verdadeiro dono dos OKRs? Uma das perguntas que recebo com frequência é quem exatamente deve ser o dono dos OKRs: o funcionário, as equipes (equipes, divisões ou
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Webinar Gratuito: Balanced Scorecard – BSC vs OKR, Aliados ou Inimigos na Gestão?
WEBINAR – “Balanced Scorecard – BSC vs OKR, Aliados ou Inimigos na Gestão?” Transforme sua organização convertendo o planejamento em ação e as ações em resultados! – Webinar gratuito
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OKR: Dicas sobre como definir um bom objetivo
OKR – Como definir objetivos que criem alinhamento e responsabilidade? Escrever um bom objetivo não é fácil. Requer capturar uma enorme quantidade de conhecimento e contexto em uma única frase
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O Poder do OKR para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente
WEBINAR – “O Poder do OKR para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente” Como sair do desenho da estratégia para a sua materialização na rotina empresarial – Webinar
O Poder do OKR para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente Leia mais »
Por favor, não me diga o que devo fazer!
Dê-me os caminhos, mas não me diga o que devo fazer! Por favor, me dê os caminhos e os recursos para eu aprender como fazer, mas não me diga o
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Os OKRs e a teoria GST que suporta as metas
As metas e OKRs são usados em organizações por duas razões principais: em primeiro lugar, motivar os colaboradores; em segundo lugar, avaliar os seu desempenho. Sabemos que, nas organizações, o
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O poder do framework OKR
Provavelmente, nem sempre consegue atingir os objetivos da sua empresa. Há sempre números que não conseguimos alcançar ou projetos que ficam por concluir. Esses pequenos percalços no nosso caminho são
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