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Porque dizer “Não” é mais fácil com OKR

OKR Foco é Dizer Não

É mais fácil com OKR definir o que realmente importa

 

É certo que querer fazer tudo de uma vez só é quase impossível. 

Mas quando se definem os objetivos anuais de uma organização, a tendência é querer fazer tudo. 

Saber priorizar estrategicamente é um dos desafios de qualquer empresa e para ter sucesso é importante saber dizer “não”. 

 

O pilar dos OKRs 

Um dos pilares fundamentais dos OKRs é o Foco. Demasiados objetivos diluem e dispersam o esforço das pessoas.

Todos os envolvidos devem dedicar tempo em cada processo OKR para encontrar o que mais importa. 

Tendo foco é criada uma disciplina para garantir que sua empresa está direcionando toda sua energia no que trará maior impacto. 

Falar “sim” para uma ou outra atividade é sempre mais fácil. O desafio está quando se deve dizer “não” porque essa atividade não está alinhada com seus objetivos, e principalmente, porque estará faltando ao compromisso assumido com a sua equipe. Portanto, se não estiver adequada ao que é importante nesse momento, deve ser um “não” e não precisará de nenhuma explicação adicional. 

A autonomia de poder falar “não” é primordial para uma equipe de alto desempenho.   

 

Saber dizer não, é muito mais fácil com OKR. 

Os OKRs são uma forte proteção contra os preconceitos e às vezes estabelecidos hábitos, que ajudam para dizer “sim” diante oportunidades que soam extraordinárias e fantásticas. Os OKRs são também um recurso útil para elucidar funções, fornecendo uma base clara e sólida para resistir eficazmente à liderança. 

Assim, dentro de uma equipe as pessoas podem dizer não com toda confiança para uma nova oportunidade, confirmando que ela não faz parte dos OKRs e não vamos trabalhar nela. 

Os OKRs permitem às organizações se manterem focadas nos seus objetivos. Essa autonomia de poder dizer não ao seu chefe conduzirá sua organização para o próximo nível. 

Também porque um “não” não deveria durar para sempre, significa simplesmente adiar para o próximo ciclo OKR. 

Implementar OKR na sua empresa ajudará na tomada de decisões com base em informações mais confiantes, permitindo liberar aos envolvidos para se concentrarem no que realmente é importante. 

Por isso, saber dizer não, é muito mais fácil com OKR. 

 

Foco no que realmente importa

Para definir o que realmente importa precisará incentivar os líderes e colaboradores fazendo algumas perguntas: 

 Quais são os temas mais importantes para o próximo ciclo OKR? 

Quais serão as prioridades? 

Os colaboradores em que devem concentrar seus esforços? 

As equipes devem se comprometer com as escolhas e definir as ações necessárias. 

O que realmente importa será a bússola para a tomada de decisões certas. 

John Doerr diz: 

“Um sistema eficaz de estabelecimento de metas começa com um pensamento disciplinado no topo, com líderes que investem tempo e energia para escolher o que importa.”

Uma empresa ou pessoa não pode “Fazer tudo”, portanto um conjunto seleto de OKR deve  indicar quais são os temas essenciais para serem feitos, respondendo a um plano e a um prazo estipulados. 

Os OKRs simplesmente falados não resolvem, não é suficiente. 

O Bill Campbell, CEO da Intuit, falava: 

“Quando você é o CEO ou o fundador de uma empresa… precisa dizer ‘É isso o que vamos fazer’, e precisa ser então o modelo do que fala, pois quando você não é o modelo, ninguém vai seguir suas instruções.”

A palavra de ordem hoje é adaptabilidade. Por isso, implantar OKR na sua empresa gerará uma cultura de adaptação para enfrentar com maior agilidade os desafios de um mundo em constante transformação.  

Para conhecer mais sobre OKRs verifique na nossa agenda as datas do Workshop OKR Agile Coach e participe! 

Saiba mais sobre  OKR, assine o nosso canal do Youtube e veja tudo o que tem para aprender. 

Quer saber mais como implantar OKR na sua empresa? Fale com um especialista

 

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1 comentário em “Porque dizer “Não” é mais fácil com OKR”

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