É mais fácil com OKR definir o que realmente importa

É certo que querer fazer tudo de uma vez só é quase impossível. 

Mas quando se definem os objetivos anuais de uma organização, a tendência é querer fazer tudo. 

Saber priorizar estrategicamente é um dos desafios de qualquer empresa e para ter sucesso é importante saber dizer “não”. 

O pilar dos OKRs 

Um dos pilares fundamentais dos OKRs é o Foco. Demasiados objetivos diluem e dispersam o esforço das pessoas.

Todos os envolvidos devem dedicar tempo em cada processo OKR para encontrar o que mais importa. 

Tendo foco é criada uma disciplina para garantir que sua empresa está direcionando toda sua energia no que trará maior impacto. 

Falar “sim” para uma ou outra atividade é sempre mais fácil. O desafio está quando se deve dizer “não” porque essa atividade não está alinhada com seus objetivos, e principalmente, porque estará faltando ao compromisso assumido com a sua equipe. Portanto, se não estiver adequada ao que é importante nesse momento, deve ser um “não” e não precisará de nenhuma explicação adicional. 

A autonomia de poder falar “não” é primordial para uma equipe de alto desempenho.   

Saber dizer não, é muito mais fácil com OKR. 

Os OKRs são uma forte proteção contra os preconceitos e às vezes estabelecidos hábitos, que ajudam para dizer “sim” diante oportunidades que soam extraordinárias e fantásticas. Os OKRs são também um recurso útil para elucidar funções, fornecendo uma base clara e sólida para resistir eficazmente à liderança. 

Assim, dentro de uma equipe as pessoas podem dizer não com toda confiança para uma nova oportunidade, confirmando que ela não faz parte dos OKRs e não vamos trabalhar nela. 

Os OKRs permitem às organizações se manterem focadas nos seus objetivos. Essa autonomia de poder dizer não ao seu chefe conduzirá sua organização para o próximo nível. 

Também porque um “não” não deveria durar para sempre, significa simplesmente adiar para o próximo ciclo OKR. 

Implementar OKR na sua empresa ajudará na tomada de decisões com base em informações mais confiantes, permitindo liberar aos envolvidos para se concentrarem no que realmente é importante. 

Por isso, saber dizer não, é muito mais fácil com OKR. 

Foco no que realmente importa

Para definir o que realmente importa precisará incentivar os líderes e colaboradores fazendo algumas perguntas: 

 Quais são os temas mais importantes para o próximo ciclo OKR? 

Quais serão as prioridades? 

Os colaboradores em que devem concentrar seus esforços? 

As equipes devem se comprometer com as escolhas e definir as ações necessárias. 

O que realmente importa será a bússola para a tomada de decisões certas. 

John Doerr diz: 

“Um sistema eficaz de estabelecimento de metas começa com um pensamento disciplinado no topo, com líderes que investem tempo e energia para escolher o que importa.”

Uma empresa ou pessoa não pode “Fazer tudo”, portanto um conjunto seleto de OKR deve  indicar quais são os temas essenciais para serem feitos, respondendo a um plano e a um prazo estipulados. 

Os OKRs simplesmente falados não resolvem, não é suficiente. 

O Bill Campbell, CEO da Intuit, falava: 

“Quando você é o CEO ou o fundador de uma empresa… precisa dizer ‘É isso o que vamos fazer’, e precisa ser então o modelo do que fala, pois quando você não é o modelo, ninguém vai seguir suas instruções.”

A palavra de ordem hoje é adaptabilidade. Por isso, implantar OKR na sua empresa gerará uma cultura de adaptação para enfrentar com maior agilidade os desafios de um mundo em constante transformação.  

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