A Importância do Autoconhecimento
O autoconhecimento propicia a sabedoria humana e juntamente com a autoconsciência fortalecem sua força interior, levando-o à ação, à vontade de ser melhor.
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Artigos
Os Desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos Globais
Existem vários os desafios para se entregar projetos globais dentro do escopo, custo, prazo e qualidade adequadas, mas o conhecimento adquirido na jornada vale muito a pena.
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Design Thinking: Inovação em Gestão de Projetos ou Gestão de Projetos de Inovação
A popularização da expressão “Design Thinking” veio em 1991, ano que foi fundada a IDEO em Palo Alto (hoje conhecido com Vale do Silício), na California. Na mesma epóca os primeiros acadêmicos na Universidade de Stanford tiverem uma papel de fundamental importância na propagação da expressão dentre suas mentes de negócios e técnicas para revolução digital.
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Fatores Comportamentais e sua Influência nos Resultados Estratégicos
Sem dúvida alguma um dos maiores desafios atuais enfrentados pelos Escritórios de Projetos (PMOs) tem sido poder definir um programa de treinamento para seus gestores. Isso se deve a grande variedade de qualificações que essa função exige, considerando habilidades técnicas, comportamentais, organizacionais e também estratégicas.
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Teoria U: liderança a partir do propósito para o futuro que queremos viver
A Teoria U engloba uma série de ferramentas que, através da reflexão pessoal, de práticas relacionais e de tecnologias sociais, visam uma mudança pessoal e comunitária advinda do contato pleno com o mundo, com as pessoas que nos cercam e conosco mesmos – ou seja, com um propósito maior.
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O que Realmente é o Gerenciamento por Processos de Negócio?
Existem diversos conceitos, técnicas e boas práticas que precisam ser respeitados para que se possa dizer que uma gestão POR processos de negócio está sendo realizada e fontes como a ABPMP e a OMG são ótimos pontos de partida para que se inicie um estudo de como gerir POR processos de negócio. Entenda o significado real de conceitos associados a BPM.
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A Influência da Maturidade em Gestão de Projetos no Resultado de Negócio das Organizações
Sempre foi intuitivo em qualquer área de atividade que quanto melhor o desempenho em se executar uma determinada tarefa ou conjunto de tarefas menor seriam os custos para sua realização. Em projetos essa percepção nunca foi diferente, porém sempre houve certo ceticismo quanto à economia gerada pela boa gestão dos projetos em relação aos custos decorrentes dos investimentos para se atingir o nível de maturidade adequado que pudesse gerar essa economia.
O Crescimento do Capital Humano
Por Maria Angélica Castellani As ideias são livres. São também um recurso abundante, provavelmente infinito. Qualquer pai ou mãe que já tenha deixado um filho de dois anos sozinho por
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KPI Program® – Indicadores de Desempenho para PMO’s, Projetos e Processos
Nos cenários empresariais do século XXI, caracterizados pela incerteza, complexidade e imprevisibilidade, torna-se cada vez mais relevante e desafiante para os gestores poder controlar projetos e processos através de métricas efetivas.
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Porque ser ágil vale a pena
Quando os clientes percebem que suas expectativas não estão sendo atendidas, ou recebem menos do que o esperado, algo precisa ser feito. O primeiro passo para conseguir isso é mudar a forma de pensar. E o segundo passo é entender que a mudança de filosofia de trabalho, para ser bem-sucedida, deve acontecer tanto de cima para baixo, quanto de baixo para cima dentro da organização.
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