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Projetos

Uma abordagem completa e especializada sobre gestão organizacional e OKR.

projetos globais
  • 11/03/2015

Os Desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos Globais

Existem vários os desafios para se entregar projetos globais dentro do escopo, custo, prazo e qualidade adequadas, mas o conhecimento adquirido na jornada vale muito...

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Design thinking
  • 10/03/2015

Design Thinking: Inovação em Gestão de Projetos ou Gestão de Projetos de Inovação

A popularização da expressão “Design Thinking” veio em 1991, ano que foi fundada a IDEO em Palo Alto (hoje conhecido com Vale do Silício), na...

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modelo 3 s
  • 05/03/2015

O Modelo 3S de Maturidade Agile

Vários fatores se relacionam com a perspectiva do time, mas lembre-se que Agile não vai se tornar uma realidade até que cada indivíduo, membro da...

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influencia maturidade gestao
  • 28/02/2015

A Influência da Maturidade em Gestão de Projetos no Resultado de Negócio das Organizações

Sempre foi intuitivo em qualquer área de atividade que quanto melhor o desempenho em se executar uma determinada tarefa ou conjunto de tarefas menor seriam...

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indicadores ativos intangiveis
  • 05/02/2015

Indicadores dos Ativos Intangíves na Gestão do Porfolio de Projetos e Processos

Se pensar em mensurar ativos tangíveis resulta difícil, quanto mais será pensar em mensurar os ativos intangíveis de qualquer organização. São muitos anos de economia...

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kpiprogram page
  • 10/09/2014

KPI Program® – Indicadores de Desempenho para PMO’s, Projetos e Processos

Nos cenários empresariais do século XXI, caracterizados pela incerteza, complexidade e imprevisibilidade, torna-se cada vez mais relevante e desafiante para os gestores poder controlar projetos...

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por que ser agil
  • 18/05/2014

Porque ser ágil vale a pena

Quando os clientes percebem que suas expectativas não estão sendo atendidas, ou recebem menos do que o esperado, algo precisa ser feito. O primeiro passo...

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FIXE agile manifesto
  • 02/02/2014

Os Valores do Agile Manifesto

O Agile Manifesto se constitui como a base de todas as metodologias ágeis existentes. Conheça os valores deste manifesto, que são fortemente cobrados na prova...

Leia Mais →

pescador post
  • 13/07/2013

O Pescador e o Executivo

O pescador só precisou de quatro “por quês” para desmontar todo o brilhante raciocínio matemático, econômico e estratégico do executivo. Será que nossa empresa e...

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gp mudando
  • 01/07/2012

Como o Gerenciamento de Projetos está mudando

Métricas de tempo e de custo por si só não serão mais suficientes para determinar o status do projeto e elas certamente não poderão nos...

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