Gerenciamento de Projetos

Vivemos a era da globalização. Seja este um jargão ou clichê, ou qualquer outra classificação dada às expressões que se popularizam de tal forma a se transformar em linguagem corrompida ou gíria profissional, me parece que ainda é a melhor forma de se caracterizar “um mundo em que se concorre com todos, por tudo e em toda parte” como bem enunciaram os autores Harold L. Sirkin, James W. Hemerling e Arindam Bhattacharya em seu livro Globalidade: A nova era da globalização (Editora Nova Fronteira, 2008).

As Organizações empresariais, sociais e familiares despertam para o desenvolvimento sustentável. As escolas pregam, aos alunos desde a mais tenra idade, a importância da preservação do meio-ambiente. Proteger o Planeta, Respeitar as Diferenças, A importância do Voluntariado, Fazer parte da Solução e não do Problema, são temas utilizados para o desenvolvimento de atividades escolares desde a educação infantil até os níveis superiores, em todas as áreas de conhecimento.

O mundo está em transformação, felizmente, embora um tanto tardio, para uma sociedade melhor do que as experimentadas em passado recente.

Globalização, Sustentabilidade e Transformação: contornos de um cenário que induz a algumas reflexões sobre as tendências do gerenciamento de projetos.

A pressão por projetos mais rápidos, o aumento de oportunidades para um número maior de clientes, a tecnologia derrubando barreiras, antes impensadamente transpostas e a conectividade ilimitada proporcionando um conjunto ilimitado de informações, são fatores que apontam para a necessidade de uma nova visão sobre a atividade de gerenciamento de projetos.

E nessa nova visão destacam-se habilidades fundamentais para que o gerente de projeto seja bem sucedido ao enfrentar desafios e tenha o melhor proveito das oportunidades que se avizinham nas mudanças organizacionais que, necessariamente, ocorrerão para aqueles que buscam sobreviver no mundo novo: comunicação, desenvolvimento de uma linguagem comum (democratização da informação) e liderança.

Considerando que a prática de uma metodologia e o bom uso das ferramentas de gerenciamento de projeto são o fundamento para o desenvolvimento de uma linguagem comum, restam as outras duas habilidades, comunicação e liderança, a serem cultivadas.

§ A comunicação, em sua essência: comunicar a coisa certa, da forma correta, para as pessoas certas, na hora certa.

§ A liderança, com sabedoria, cooperação e afetividade, reunindo todos para caminhar em direção ao objetivo comum.

Evidentemente que este tema não se esgota por aqui. O que se espera é que sirva para estimular os gerentes de projeto a repensar suas estratégias de atuação. Não podemos esperar que velhas receitas curem doenças novas, da mesma forma que, “fazer mais do mesmo” não traz resultados efetivos neste “admirável mundo novo”.