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Você sabe como Lidar com seu Chefe, e continuar motivado?

Qual o diferencial de um CHEFE para um LÍDER? Não está tão somente nas ações de quem está à frente da equipe, mas também quem faz parte dela.

Por Eneida Xavier Engelbreth

Muito se tem falado, escrito, estudado, pensado em conquistar uma equipe motivada, comprometida, de Alta “Performance”!

Porém, não há como, se um grupo de pessoas encontra situações as quais se repetem diariamente e que as fazem perder o “entusiasmo”.

  • Quem já apresentou suas ideias e não foi considerado?
  • Quem apresentou suas ideais e suas ideais foram assumidas como sendo do “ouvinte”?
  • Quem fez o melhor e nunca foi reconhecido?
  • Quem se preparou mais naquele assunto e nem lhe chamaram para aquele projeto?
  • Quem viu tomarem decisões sem nem perguntar sua opinião?
  • Quem foi criticado sem fundamento?
  • Quem foi mandado fazer sem opinar?

Quem isso…e mais aquilo… poderia citar “n” situações!

Estas são as atitudes enfrentadas por pessoas de uma equipe “chefiada” por um CHEFE…isto mesmo que você leu…deveriam ser “lideradas” por um LÍDER!

Mas, qual o diferencial de um CHEFE para um LÍDER?

Não está tão somente nas ações de quem está à frente da equipe, mas também quem faz parte dela.

Refletindo…

Será que ficamos aí parados vendo tudo acontecer?

Será que ficamos calados sem sugestões?

Difícil manifestar insatisfação quando se tem dependências, de se manter, de permanecer dentro, com medo de ficar de fora…

Sendo assim, segue um MANIFESTO direcionado aos CHEFEs:

  • Enquanto pensarem como CHEFES lembrem-se que um dia vocês foram parte da equipe e que no futuro poderão voltar a fazer parte dela, aliás uma equipe deveria incluir um “Líder”;
  • Recordem cada momento, de como se sentiam porque há situações que nunca são esquecidas e com certeza também não irão esquecer de vocês;
  • Comparem as suas diferentes reações a determinadas atitudes , as quais vocês também poderão causar;
  • Não fiquem lamentando a equipe que não possuem, depende também de vocês;
  • Não deixem de dizer aos integrantes o quanto são importantes;
  • Dêem o exemplo: sejam comprometidos;
  • Tendo maus momentos não descontem na equipe, peçam ajuda;
  • Parem para ouvir, mas não parem de pensar, por favor;
  • Querem bons resultados: trabalhem juntos com a equipe;
  • Não adianta formar outra equipe, reformulem sua maneira de “Lidar” com as pessoas;
  • Saber “Lidar” é “Liderar”, é ser um “LÍDER”.

Agora eu pergunto:

Você sabe como LIDAR com seu CHEFE, e continuar “motivado”?

Não desista, ajude-o a tornar-se um “Líder”, faça uma sugestão para este MANIFESTO!

 

 

Sobre o autor 

Eneida EngelbrethEneida Xavier Engelbreth. Arquiteta. Cursou MBA em Gestão de Projetos na Fundação Getúlio Vargas (FGV). Possui Certificação Scrum Master pela Scrum Alliance. Consultora em Gestão de Projetos e Processos. Possui experiência como Gerente de Programa e Projetos de Tecnologia no ITAUBBA, Gerente de Projetos do PMO na CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, Gerente de Projetos em Consultoria para o PMO do Bradesco; Gestão da qualidade e Processos no PMO do CITIBANK. Docente de pós-graduação em Gerenciamento de projetos.

 

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