Por Eneida Xavier A Inteligência Emocional é a nossa capacidade de identificar e controlar as nossas emoções para alcançar resultados positivos nos nossos relacionamentos. Os gerentes de projeto com alta …
Inteligência Emocional e sua relação com o sucesso dos projetos Leia mais »
Por Dayse Ribas “LA GARANTIA SOY YO!” OU “QUALIDADE COMEÇA EM MIM” Relembrando o comercial de TV que sugeria um comerciante paraguaio vendendo muamba? Era um clássico que terminava com …
La Garantia soy yo! – A Qualidade em Ambientes Ágeis Leia mais »
Por Dayse Ribas Em uma recente palestra, denominada Agile methods: a pragmatic view, fui questionada se a Comunicação Ágil é diferente da realizada com metodologia tradicional. Respondi que sim, mas …
O capital humano das empresas cresce de duas formas: quando a empresa utiliza mais o que as pessoas sabem, e quando um número maior de pessoas sabe mais coisas úteis para a organização. O que os líderes precisam fazer é conter e reter o conhecimento, para que ele se torne propriedade da empresa (Stewart, 1998).
A transição para Agile precisa de uma mudança cultural e de um comprometimento com a organização. Considera que a gerência deve confiar e dar poder as pessoas para tomar decisões e colaborar em toda a organização. Selecionando as estratégias adequadas pode definir o ritmo para um programa Agile bem sucedido.
Vários fatores se relacionam com a perspectiva do time, mas lembre-se que Agile não vai se tornar uma realidade até que cada indivíduo, membro da equipe agile ou mesmo um stakeholder, se comprometa consistentemente na auto-avaliação e no processo de melhoria.
