Preparatorio PMI-ACP

Lições Aprendidas com a Sinergia do Scrum

O capital humano das empresas cresce de duas formas: quando a empresa utiliza mais o que as pessoas sabem, e quando um número maior de pessoas sabe mais coisas úteis para a organização. O que os líderes precisam fazer é conter e reter o conhecimento, para que ele se torne propriedade da empresa (Stewart, 1998).

7 Estratégias para Executivos na Transição para Agile

A transição para Agile precisa de uma mudança cultural e de um comprometimento com a organização. Considera que a gerência deve confiar e dar poder as pessoas para tomar decisões e colaborar em toda a organização. Selecionando as estratégias adequadas pode definir o ritmo para um programa Agile bem sucedido.

O Modelo 3S de Maturidade Agile

Vários fatores se relacionam com a perspectiva do time, mas lembre-se que Agile não vai se tornar uma realidade até que cada indivíduo, membro da equipe agile ou mesmo um stakeholder, se comprometa consistentemente na auto-avaliação e no processo de melhoria.

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