Por Maria Angélica Castellani Iniciamos uma série de vídeos onde apresentaremos a destacados profissionais do mercado de Gestão de Projetos, Processos, Portfolio, Programas, Riscos, etc. para que você, leitor, possa …
Eu trabalho com gente, e você? Entrevista com Dayse Ribas Leia mais »
Por Dayse Ribas Em uma recente palestra, denominada Agile methods: a pragmatic view, fui questionada se a Comunicação Ágil é diferente da realizada com metodologia tradicional. Respondi que sim, mas …
O capital humano das empresas cresce de duas formas: quando a empresa utiliza mais o que as pessoas sabem, e quando um número maior de pessoas sabe mais coisas úteis para a organização. O que os líderes precisam fazer é conter e reter o conhecimento, para que ele se torne propriedade da empresa (Stewart, 1998).
A transição para Agile precisa de uma mudança cultural e de um comprometimento com a organização. Considera que a gerência deve confiar e dar poder as pessoas para tomar decisões e colaborar em toda a organização. Selecionando as estratégias adequadas pode definir o ritmo para um programa Agile bem sucedido.
Vários fatores se relacionam com a perspectiva do time, mas lembre-se que Agile não vai se tornar uma realidade até que cada indivíduo, membro da equipe agile ou mesmo um stakeholder, se comprometa consistentemente na auto-avaliação e no processo de melhoria.
Quando os clientes percebem que suas expectativas não estão sendo atendidas, ou recebem menos do que o esperado, algo precisa ser feito. O primeiro passo para conseguir isso é mudar a forma de pensar. E o segundo passo é entender que a mudança de filosofia de trabalho, para ser bem-sucedida, deve acontecer tanto de cima para baixo, quanto de baixo para cima dentro da organização.
O Agile Manifesto se constitui como a base de todas as metodologias ágeis existentes. Conheça os valores deste manifesto, que são fortemente cobrados na prova para a certificação PMI-ACP.
Uma cultura de baixa confiança que é caracterizada por um gerenciamento de “comando e controle”, protecionismo, manipulação política, cinismo, competição interna e o princípio ganha-perde, simplesmente não pode concorrer com a velocidade, qualidade e inovação daquelas organizações ao redor do mundo que efetivamente delegam poderes e responsabilidades às pessoas.
As práticas de gerenciamento de projetos relacionadas à abordagem Agile foram as que mais ganharam importância nos últimos anos e serão a grande tendência para os próximos.
Saiba o que deve conhecer para estar habilitado para a nova Certificação PMI-ACP℠
