O Poder do OKR para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente Como sair do desenho da estratégia para a sua execução na rotina empresarial As discussões em relação à […]
OKR: para alinhar Estratégia, Processos e Sucesso do Cliente Leia mais »
O OKR (“Objectives & Key Results”) é uma metodologia de gestão estratégica cujo foco é definir e alcançar objetivos específicos. A estratégia OKR é tão poderosa que além do Google,
Qual é o impacto do OKR na produtividade? Leia mais »
Por Paulo Mei Olá, como vai? Já notou como no início dos projetos tudo parece nebuloso e a impressão que se tem é que nunca iremos compreender aquele emaranhado de
O Processo do Aprendizado na Gestão de Projetos Leia mais »
Processos, procedimentos, regras, controles, conformidade, tudo isso só acontece com a participação e colaboração do ser humano. E este fator “bom senso” é que entendo que deva nortear a aplicação de todas as técnicas e metodologias.
Os Processos e o Bom Senso Leia mais »
Existem diversos conceitos, técnicas e boas práticas que precisam ser respeitados para que se possa dizer que uma gestão POR processos de negócio está sendo realizada e fontes como a ABPMP e a OMG são ótimos pontos de partida para que se inicie um estudo de como gerir POR processos de negócio. Entenda o significado real de conceitos associados a BPM.
O que Realmente é o Gerenciamento por Processos de Negócio? Leia mais »
Embora as palavras de ordem para a maioria das organizações de hoje continuem sendo: Mais rápido, mais barato e melhor, para poder responder a essas premissas, é necessário repensar e transformar a maneira de se organizar com as pessoas.
Pessoas, foco principal na integração de Projetos e Processos Leia mais »
Cada profissional precisa lembrar-se que, muitas vezes, não é o mais forte ou o mais inteligente que sobrevive aos períodos de maior agitação, mas sim aquele que se adapta melhor e mais rapidamente.
Como você encara sua Carreira Profissional? Leia mais »
Análise filosófica sobre quem nasceu primeiro, o processo ou o projeto?
Leia, pense e comente …
Quem Nasceu Primeiro? Leia mais »
Os processos PLANEJADOS são aqueles modelados, analisados, implementados, geridos, monitorados e melhorados continuamente. Tudo de forma consciente e metódica.
Já os processos que ACONTECEM nascem a partir da prática individual de cada colaborador. Onde sua empresa está?
Processos “planejados” ou Processos que “acontecem”? Leia mais »
Os processos são importantes ativos de negócio por esse motivo necessitam ser tratados não somente como fluxos de trabalho, mas como um conjunto de atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos e tecnologia. O grande desafio empresarial é conhecer seus processos e saber gerenciá-los!
Por que os processos são importantes? Leia mais »
