O Poder do OKR na transformação digital
WEBINAR – “O Poder do OKR na Transformação Digital” – Como utilizar OKR para guiar a Transformação Digital a – Webinar gratuito realizado no dia 9-12-2020 O grande desafio …
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WEBINAR – “Gestão de Benefícios em Projetos: Como medir?” – Como identificar, executar e sustentar os benefícios esperados a – Webinar gratuito realizado no dia 18-11-2020 A questão do …
WEBINAR – “ROADMAP Estratégico da Inovação” – Como lidar com uma nova realidade com nossos métodos, conceitos e modelos mentais a – Webinar gratuito realizado no dia 1-10-2020 Não …
O OKR (“Objectives & Key Results”) é uma metodologia de gestão estratégica cujo foco é definir e alcançar objetivos específicos. A estratégia OKR é tão poderosa que além do Google, …
Por Mauro Tonon Garantir a competitividade de uma empresa é missão imprescindível para sua sustentabilidade e sobrevivência nos dias de hoje. Em tempos de crise os investimentos em novos projetos …
Por Eneida Xavier A fase de manutenção apresenta um grande desafio na gestão de demandas, a qual necessita de maior flexibilidade devido às frequentes mudanças, tanto no escopo das requisições, …
Gestão de demandas de manutenção de software com Kanban Leia mais »
Por Vera Martins Veja como funciona a “cabeça’ de um profissional que normalmente faz comentários de colegas para terceiros. Sua crença: Acredita que trazendo “novidades” aos colegas será aceito e …
Como ser assertivo para lidar com o fofoqueiro no trabalho Leia mais »
Por Bruno Eduardo Moraleida Recentemente tenho me envolvido em muitos debates construtivos sobre planejamento e transição de carreira. Isso, além de minhas inquietudes internas, tem me levado a escrever mais. …
A comunicação é a ferramenta que os líderes usam para motivar pessoas a chegarem mais alto. Palavras são poderosas. Líderes que entendem isso podem usar a linguagem para orientar a energia, sem limite, das pessoas em direção aos resultados esperados nos projetos.
O executivo que autoriza um projeto valoriza mais o resultado tangível (produto) desse projeto ou os benefícios posteriores que ele possa produzir/influenciar na organização? Qual a relação de valor (Beneficio/Custo ou ROI) desse projeto então, considerando a quantificação dos benefícios posteriores?