1 – Seja claro sobre o resultado do projeto que foi encomendado para vc.

2 – Planeje o trabalho da melhor maneira para poder executá-lo e trabalhe para cumprir o prazo.

3 – Assim que você completa a iteração do planejamento compare este com a iteração anterior para verificar se ainda está no escopo.

4 – Construa critérios para finalização de cada tarefa. Estes critérios darão tanto ao Gerenciamento de Projetos quanto os membros da equipe trabalhando nesta tarefa, clareza sobre o que deve ser feito.

5 – Defina Regras Básicas para sua equipe, elas ajudarão ao seu time trabalhar juntos de forma mais efetiva.

6 – O efeito de assumir um pedido de mudança não é sempre igual ao número de dias previsto na sua estimativa. Esteja ciente do efeito desse incremento.

7 – Construa estimativas de custo para cada tarefa independente de estarem dentro de seu orçamento ou não. Você precisa da prática e mais tarde poderá usar estes números para gerenciamento do Earned Value.

8 – Calcule o custo de qualidade ao final da fase de planejamento e muitas vezes durante a execução do projeto. Fazendo isso fortalecerá suas habilidades para entregar um projeto de melhor qualidade.

9 – Construa um plano efetivo para trabalhar com seus executivos da mesma forma que você trabalha com a sua equipe.

10 – Tenha uma atitude de sucesso, isso é contagioso.