Como a definição de metas ambiciosas e mensuráveis fez o Google crescer no mercado!
Mais de 3 bilhões de pessoas usam o Google Chrome para pesquisar e aproveitar recursos como criação de sites e organização de compromissos.
Muitos ainda não sabem como o Chrome surgiu nem o que o tornou líder entre as plataformas de pesquisa. Se você tem essa curiosidade, acompanhe nosso artigo até o final.
Vamos mostrar como o Google criou o Chrome e qual foi o papel do OKR nesse processo. Boa leitura!
Como o Google Chrome foi construído?
Sundar Pichai, um dos grandes protagonistas nesse processo, é o CEO do Google desde 2015. Ele ingressou na empresa como gerente de produto em 2004, período em que a Web 2.0 ganhava força, marcado pela ascensão de conteúdos gerados pelos usuários.
Naquela época, a plataforma web funcionava como um repositório de conteúdo, mas já migrava para uma estrutura baseada em aplicativos. Diante disso, o Google identificou a possibilidade de ocupar uma posição de destaque nesse cenário.
Dentro desse contexto, Sundar Pichai explica que sua primeira missão foi expandir o uso e a distribuição das funcionalidades do Google, permitindo o acesso a elas em qualquer navegador. Com o passar dos anos, a equipe ampliou a barra de ferramentas em mais de dez vezes.
Qual foi o papel do OKR no desenvolvimento do Google Chrome?
A metodologia OKR, que sincroniza e alinha todos os profissionais envolvidos em determinada ação em uma mesma frequência, exerceu um papel fundamental para o sucesso do desenvolvimento do Google Chrome.
Pichai ressalta que, paralelamente, durante a execução dos trabalhos, algumas equipes atuavam no Firefox para otimizar a navegação do Mozilla. Ao mesmo tempo, em 2006, outros grupos já repensavam a plataforma de computação para que funcionasse como um sistema operacional, viabilizando a criação de aplicativos diretamente na web.
No que diz respeito ao desenvolvimento específico do Google Chrome, a aplicação do OKR permitiu identificar que cerca de 70% do esforço durante as atividades gerava alta performance. Com isso, os analistas perceberam que não precisavam empregar grandes esforços para alcançar um nível de excelência, o que otimizava os processos e produzia resultados satisfatórios.
Em contrapartida, a equipe exigia que os profissionais se sentissem motivados pelo sucesso do projeto, estabelecendo a motivação como pré-requisito para participar. Por essa razão, existia uma pressão intrínseca: todos queriam entregar o melhor resultado possível.
Mesmo após lançar o Chrome em 2008, o time de desenvolvimento não se acomodou. Muito pelo contrário, eles criaram novos OKRs para atingir metas adicionais e otimizar a plataforma. Veja a seguir alguns dos objetivos definidos:
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Por exemplo, para o projeto do Chrome, foi criado um sub-OKR, com o objetivo de melhorar o JavaScript. A proposta era fazer com que os aplicativos na web funcionassem tão bem quanto os downloads em uma área de trabalho;
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Posteriormente, em 2009, a equipe do Google estabeleceu a meta de alcançar a marca de 50 milhões de usuários ativos em sete dias;
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Já em seguida, em 2010, a meta subiu para 111 milhões de usuários.
Conclusões
O Google Chrome sempre priorizou a evolução contínua, alinhada ao OKR, que estimula o progresso das equipes e impulsiona o crescimento organizacional.
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