Como aumentar a Eficácia nos Resultados! Conheça o Poder do OKR!
Metas difíceis de mensurar e profissionais tarefeiros que não têm uma visão sistêmica e horizontal de todos os processos. Esses dois são alguns dos desafios enfrentados por várias empresas de diferentes segmentos.
Entretanto, o mercado oferece alternativas para transformar o ambiente dentro das organizações, fazendo com que os colaboradores passem a ter um olhar estratégico em relação aos projetos implementados.
Neste contexto, uma das melhores opções é OKR, recurso que, quando inserido dentro das empresas, contribui para o desenvolvimento e alto rendimento dos profissionais.
Caso você esteja precisando revolucionar os processos dentro da sua organização, leia o post que preparamos até o final, porque nele tem todas as informações necessárias para alcançar esse objetivo. Boa leitura!
Afinal, o que é OKR?
OKR (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-chave) é um framework que tem a função de estabelecer metas a serem atingidas dentro das empresas. Neste aspecto, ele tem dois pilares básicos que são:
- Metas qualitativas: os objetivos aqui definidos têm relação com um desejo inspirador, que represente um sonho organizacional;
- Metas quantitativas: já o segundo está atrelado aos resultados mensuráveis, que está relacionado à forma de medir se os desafios estão perto ou distante do seu objetivo inspirador.
Em meio a esse cenário, o principal diferencial do OKR é sua capacidade de deixar claro quais os objetivos para que todos saibam para onde seguir, construam soluções sobre o que fazer e qual a melhor forma de ajudar a extrair os melhores resultados.
Quais as vantagens do OKR para o seu negócio?
OKR já é uma realidade em importantes empresas como Google, Twitter, Linkedin, entre outras companhias. Conheça na sequência os benefícios que o framework leva para as organizações!
Promove a Transparência
OKR viabiliza uma comunicação clara e transparente entre todos os níveis da organização. Ao implementar o framework na estrutura corporativa, os objetivos são definidos e compartilhados com todos os colaboradores, para que todos saibam o que fazer e como contribuir para que os resultados sejam alcançados.
A transparência proposta pelo OKR possibilita o monitoramento e alinhamento constante dos objetivos, permitindo ajustes ágeis e tomadas de decisões baseadas em dados dos resultados obtidos.
Transforma pessoas
Os colaboradores deixam de ser apenas executores de tarefas e são estimulados a definirem metas desafiadoras, alinhadas com os objetivos organizacionais. Essa transformação potencializa o empoderamento e envolvimento deles com suas atividades diárias.
O framework OKR é um importante aliado para fomentar o processo de maturidade profissional dos colaboradores, incentivando-os a crescer e aprender continuamente, para que busquem aperfeiçoar suas habilidades, vislumbrando maior crescimento dentro da organização.
Esse cenário permite consolidar a cultura do feedback contínuo, possibilitando que os profissionais recebam orientações e sejam reconhecidos por uma boa performance no trabalho, potencializando o engajamento deles com a empresa.
Geração de um novo Mindset
OKR promove um novo mindset baseado em uma filosofia de crescimento e evolução. Com OKR, a mentalidade de apenas cumprir tarefas é substituída por uma abordagem mais estratégica e orientada a resultados.
Os colaboradores passam a compreender que os objetivos são flexíveis e que é possível aprender e se adaptar ao longo do processo, buscando constantemente o crescimento e a evolução. OKR incentiva a definição de objetivos desafiadores, mas alcançáveis, o que impulsiona os colaboradores a saírem de suas zonas de conforto e a buscarem constantemente melhorias e inovações.
Essa mentalidade de crescimento e evolução é fundamental para aumentar a eficácia nos resultados, pois estimula a busca por soluções mais eficientes e eficazes para atingir os objetivos organizacionais.
Conclusão
Em resumo, OKR pode aumentar a eficácia nos resultados por meio da promoção da transparência na definição de metas, transformando os colaboradores em colaboradores do conhecimento e incentivando um novo mindset baseado em crescimento e evolução. Esses elementos combinados podem levar a uma maior produtividade, engajamento e contribuição para o crescimento organizacional.
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