OKR – Objectives & Key Results é utilizado há 40 anos, mas pouco explorado na literatura de gestão, o OKR cresceu no boca a boca do Vale do Silício e só ganhou notoriedade global através do Google a partir de 2012.   

Trata-se de um método colaborativo e escalável que diferencia-se pela flexibilidade e por priorizar o resultado final.  É um método de gestão de processos para alcançar a meta estipulada, maleável e transparente. 

Estimula a participação ativa das equipes na definição de prioridades, permite múltiplas cadências de checagem, coloca o foco nas metas e, sobretudo, nos resultados. 

Guiadas pelos números, as equipes passam a adotar posturas mais lógicas e proativas. Decreta-se, assim, o fim das atividades meramente protocolares.  

Esse envolvimento dos colaboradores gera uma mudança de mindset em qualquer organização porque as pessoas deixam de pensar em tarefas e priorizam o resultado. 

Na nova economia este método simples adequa-se às diferentes dimensões de cada negócio.  

Se você acha que o OKR pode ajudar a sua empresa ou está com dificuldade de entender como  o modelo funciona, participe deste webinar gratuito e saiba tudo o que precisa saber sobre os OKRs. 

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