Se você utilizou o Balanced Scorecard ou o Mapa Estratégico para definir sua estratégia e planejamento da sua execução, os OKRs poderão ser um recurso útil para elevar sua excelência operacional ao próximo nível, melhorando o alinhamento de toda a organização por trás de sua estratégia. 

O Balanced Scorecard compartilha algumas semelhanças com os Objetivos e Resultados Chave, e por isso há alguns mitos e verdades que precisa desvendar. 

O Balanced Scorecard é uma estrutura de estratégia que mostra o que importa e força as organizações a definir objetivos e medidas de progresso em quatro áreas principais. 

Os OKRs são uma maneira de alinhar todos em uma organização com o propósito e os objetivos organizacionais. 

As organizações que utilizam OKRs será que podem se beneficiar da verificação de uma definição saudável de seus OKRs e podem renegociar os OKRs existentes ou introduzir OKRs adicionais para garantir que a organização esteja adotando uma abordagem equilibrada ao seu desempenho consultando as estruturas de Balanced Scorecard?  

As organizações que usam uma estrutura do Balanced Scorecard será que podem considerar a introdução dos OKRs para aumentar sua agilidade operacional e melhorar a maneira pela qual os funcionários convertem em resultados o plano estratégico? 

Ambos os métodos utilizam os KPI’s para acompanhar o desempenho no caminho dos seus objetivos. 

Venha conhecer neste webinar se realmente é possível compatibilizar estas duas ferramentas para potencializar a conquista de resultados.  

Palestrantes: Maria Angélica Castellani e Fábio Hideki Kawauchi

Data: 20-02-2020 às 20h Brasília

Inscreva-se para acessar à gravação do evento 

1 PDU (Estratégico)  

 

 

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